组织共修的要点

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      弟子:阿弥陀佛!现在不知道为什么那个共修的人越来越少了。原来都有十来二十个人,现在有时候十个都不到,就是每天就是来几个人。

师父:它这个是这样,所以骨干的力量非常重要,现在就是说骨干的力量不得力。就是一,你要能组织大家学法,学法能摄受人。第二,要有骨干,骨干的带动非常重要。你看现在圆信那个点滴组,现在不是点滴组,现在变成点滴团了都要,他来的人很多,为什么?因为大家都想看看圆信什么模样,天天念佛念十五六个小时,完了以后,还对大家尽心尽责尽力,所以大家都愿意向好的榜样看齐嘛,有带头人嘛,所以她那个点滴组现在马上要变成点滴团了,人特别多,为什么?这有好的领头的人。如果没有好的领头的人,又没有一个管理团队,那这个就不行。

那么你们主要(是)团队的力量缺乏一点,另外组织学法不够。组织学法不够,就没有凝聚力。学法,其实大家归在一起的时候,最精彩的是大家要交流互动。但这个是以学好法为基础,没学好法你交流啥?都是自己的个人知见,你不服我,我不服你,就没有意义,是不是?不用讲别的,你就让抄《这句佛号就是我的圆满》,如果每人每天抄五遍,一周来都有话说,都说的是实话。因为抄法的时候,和自己改造自己结合成一处了。那么当你改造自己落实的时候,那说话就有的放矢,就能交流了。

共修道场的魅力,初步的魅力在于有法可讲,其实核心的魅力在于大家能够交流,大家能够交流。而且交流的过程当中,有很多人能现身说法。

你们搞一个教步法的,明白了没有?来了专门就给他指点步法。你看这次善觉,圆汉盯着他步法。你要是有这样的一个教练在边上,谁都愿意来,“哎哟,不行,我的步法矫正一下”,是不是?或者是你们现在行法很厉害,比如有三个或者四个带队的,这个场能一带起来,三个小时像玩儿的一样,五个小时像玩儿的一样,人家就都愿意跟着来行法,对不对?人家一看你们东倒西歪的,那人家来行法干啥,是不是?这个你们要搞。

或者你这儿随时都有最新的法,他来了以后,你有最新的法给他,他当然就愿意来了;或者能组织他们讨论,或者你能收集他们的问题,马上汇报师父,能达到及时的解答,这都是有吸引力的地方。慢慢这个平台就利用起了。

还有一个,你们这个平台到时候记功课,像功德榜一样的,谁谁在这儿坚持了几天,谁谁念得怎么样。你们现在不是报功课嘛,你可以现场报功课嘛。鼓励大家到附近这儿来共修,强调共修的功德是多少倍,大家就愿意来这儿念佛了。来这儿念个三个小时、四个小时多好啊,比在家不强吗?就这些。你要定位,定好位。你那个地方就是一个日常念佛、常规念佛的一个道场。念三小时啊,五小时啊,七小时啊,或者搞个通宵啊,周末搞个一天一夜了,什么之类的,就搞这些东西就可以了。把步法、学法都带起来,就好了。

摘自《如何正确理解用力不当对身体造成的亏失 佛号的选择 共修主题》